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黃泛區(qū)集團召開2024年前三季度經營分(fēn)析會

發布時間：

2024-10-24

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10月22日，黃泛區(qū)集團召開2024年前三季度經營分(fēn)析會，黨委書記、董事長(cháng)段志(zhì)超出席會議并講話，黨委副書記、總經理(lǐ)彭峰主持會議。黃泛區(qū)集團領導班子成員、外部董事、各部門、各農業分(fēn)公(gōng)司和二級子公(gōng)司負責人參加會議。

會上，各農業分(fēn)公(gōng)司和二級子公(gōng)司從經營指标完成情況、重點任務(wù)推進情況、存在問題及下一步工(gōng)作(zuò)舉措等方面對前三季度工(gōng)作(zuò)情況進行了深入總結和謀劃。

會議指出，今年以來，在農投集團的正确領導下，黃泛區(qū)集團全面貫徹黨的二十大和二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神，在穩增長(cháng)、調結構、提質(zhì)量、防風險上持續發力，未來發展路徑更加清晰、業務(wù)布局更加完善、裝(zhuāng)備力量更加充分(fēn)，在幹旱、洪澇自然災害、宏觀經濟下行的影響下穩住了農業主業發展的基本盤，糧食獲得了豐收，充分(fēn)體(tǐ)現了黃泛區(qū)集團幹部職工(gōng)的勇于擔當精(jīng)神。

會議強調，一要聚焦發展，全力以赴。堅定發展信心，保持發展定力，破除發展阻礙，聚焦年度經營目标任務(wù)，細化工(gōng)作(zuò)舉措、明确時間節點、實施挂圖作(zuò)戰，領導幹部要做好表率，凝聚人心、彙聚動能(néng)，激發起推動完成全年目标任務(wù)的強大動力。二要提高站位，融入全局。樹立大局意識，培養系統思維，弄懂、吃透黃泛區(qū)集團未來發展目标，結合負責領域，找準業務(wù)切入點，以“小(xiǎo)我”融入“大我”，以“大我”帶動“小(xiǎo)我”，共同譜寫黃泛區(qū)集團高質(zhì)量發展新(xīn)畫卷。三要積極進取，開拓創新(xīn)。要主動“走出去”探尋新(xīn)的業務(wù)機遇、擴展新(xīn)的發展空間，緊随現代農業發展趨勢和市場變化，發現新(xīn)的利潤增長(cháng)點，推動發展轉型升級、提質(zhì)增效。四要培育優勢，做強主業。各單位負責人要立足本單位的核心業務(wù)，做大做強、做好做優，明确在黃泛區(qū)集團整體(tǐ)布局中(zhōng)的戰略定位，加快農業産(chǎn)業補鏈、延鏈、強鏈，增強核心功能(néng)、提升核心競争力。五要合規經營，防範風險。堅持依法依規辦(bàn)事，嚴守規章制度，做好資金管控，确保專款專用(yòng)；優化不良資産(chǎn)處置，嚴格項目風險審查，對重大經營管理(lǐ)事項應報快報實報。六要确保穩定，推進改革。積極推動國(guó)企改革深化提升行動，做好改組組建工(gōng)作(zuò)的前期準備，确保在大局穩定的基礎上落實改革任務(wù)，不斷優化業務(wù)流程、管理(lǐ)模式、人員隊伍，為(wèi)打造現代國(guó)有(yǒu)企業體(tǐ)制機制持續發力。

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