-
-
-
集團産(chǎn)業
-
-
集團動态
Group Dynamic
解放思想大讨論 探索發展新(xīn)思路——黃泛區(qū)實業集團召開2024年前三季度經營務(wù)虛會
發布時間:
2024-11-04
來源:
作(zuò)者:
10月31日至11月1日,黃泛區(qū)實業集團召開2024年前三季度經營務(wù)虛會。深入分(fēn)析研判當前面臨的形勢與挑戰,總結經驗、發現問題,謀劃思路、明确方向,統一思想、凝聚共識,成功掀起解放思想大讨論熱潮,共同探索黃泛區(qū)實業集團未來發展路徑。黨委書記、董事長(cháng)段志(zhì)超參加活動并作(zuò)總結講話,黨委副書記、總經理(lǐ)彭峰主持經營務(wù)虛會。黃泛區(qū)實業集團領導班子成員、各單位負責人參加活動。
務(wù)虛會前,參加活動人員先後到河南省糧油對外貿易公(gōng)司郾城糧食儲備庫、中(zhōng)原食品實驗室、豫農優品展銷中(zhōng)心和中(zhōng)州抗戰紀念館等處考察學(xué)習交流;務(wù)虛會上,與會人員站位集團,圍繞深耕主責主業,布局“壓艙石”資産(chǎn),完善管控體(tǐ)系,增強核心功能(néng)、提升核心競争力,高質(zhì)量完成年度經營發展目标,聚力打造國(guó)内一流農墾企業等方面進行了發言、讨論和交流。
彭峰在務(wù)虛會上指出,一要緊盯年度經營目标任務(wù),梳理(lǐ)工(gōng)作(zuò)重點,聚焦關鍵環節,壓實工(gōng)作(zuò)責任,狠抓措施落實,全力以赴打赢年度經濟發展持久戰、攻堅戰、翻身戰。二要加強内外資源整合,優化各子公(gōng)司分(fēn)工(gōng)協作(zuò),強化與農投集團所屬兄弟(dì)單位資源共享、協同發展,推動形成“一盤棋”發展格局。三要拓展業務(wù)範圍,加大應收賬款催收力度,深挖資産(chǎn)潛力,形成正向增長(cháng),推動良性發展。四要強化農業社會化服務(wù)基地打造,以“點”帶“面”輻射周邊地區(qū)推廣農業社會化服務(wù)。五要加強同高等院校和科(kē)研院所的合作(zuò),利用(yòng)外部資源培養人才,帶動内部科(kē)技(jì )創新(xīn)水平提高。六要持續加強團隊建設,着力打造學(xué)習型團隊,不斷提高幹部職工(gōng)隊伍專業素養和能(néng)力水平。
段志(zhì)超強調,一要學(xué)習借鑒先進經驗,強化對外溝通交流合作(zuò),把考察學(xué)習成果轉化為(wèi)推動集團高質(zhì)量發展的實在成效。二要堅持長(cháng)期主義,堅定戰略發展方向,增強發展信心理(lǐ)念,一張藍圖繪到底,一以貫之抓落實。三要理(lǐ)清現代國(guó)有(yǒu)企業“兩會一層”權責邊界,建立健全集團總部及各二級單位領導班子,打造現代國(guó)有(yǒu)企業治理(lǐ)體(tǐ)系。四要幹一行、愛一行,增強責任意識、擔當意識,熱愛工(gōng)作(zuò)、熱愛集團。五要提煉、打造、宣傳企業文(wén)化,大力弘揚“艱苦奮鬥、勇于開拓、愛崗敬業、争創一流”的黃泛區(qū)精(jīng)神。六要打造農業社會化服務(wù)平台,健全農業社會化服務(wù)體(tǐ)系,加強同地方村委會的合作(zuò)交流,推廣“集體(tǐ)經濟,大田托管”模式。七要發揮墾墾聯盟作(zuò)用(yòng),探索農機銷售中(zhōng)心、拆解中(zhōng)心、研發中(zhōng)心、定價中(zhōng)心等建設,打造平台,引領和推廣省内農墾系統優質(zhì)農産(chǎn)品銷售。八要加強國(guó)家政策學(xué)習和研究,積極争取涉農政策支持,并強化項目實施和管理(lǐ),提高項目資金使用(yòng)效益,助力黃泛區(qū)實業集團高質(zhì)量發展。
段志(zhì)超還傳達了農投集團前三季度經營分(fēn)析務(wù)虛會精(jīng)神,并領學(xué)了《定力》一書。
相關下載
手機商(shāng)城
友情鏈接:
頁(yè)面版權 © 河南省黃泛區(qū)實業集團有(yǒu)限公(gōng)司 網站建設:中(zhōng)企動力鄭州 本網站支持IPV6 SEO标簽 營業執照 雲資訊