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集團公(gōng)司召開境外企業發展座談會

發布時間：

2020-06-23

來源：

作(zuò)者：

6月19日，集團公(gōng)司召開境外企業發展座談會，境外投資部、中(zhōng)烏泛達公(gōng)司、塔中(zhōng)農業開發公(gōng)司相關人員出席，共同探讨分(fēn)析境外企業發展面臨的現狀以及下一步發展重點。黃泛區(qū)農場副場長(cháng)理(lǐ)常山(shān)主持會議。

會議采用(yòng)人人發言、遇事讨論相結合的自由交談模式，與會人員結合自身工(gōng)作(zuò)感受談經驗教訓和企業發展建議，整場會議效果良好，大家暢所欲言，問題發現到位。

針對境外企業面臨的問題，境外投資部部長(cháng)翟金中(zhōng)提出了切實可(kě)行的建議：1、轉變思維，合理(lǐ)利用(yòng)地塊，優化資源配置，調整種植結構。2、立足主業，編寫适用(yòng)于當地的農作(zuò)物(wù)操作(zuò)規程，在管理(lǐ)上下功夫，降成本，增效益。3、敢于探索企業新(xīn)的利潤增長(cháng)點，泛達公(gōng)司試驗蔬菜種植，開發公(gōng)司積極推動種子銷售、農機對外服務(wù)、棉花(huā)代收代加工(gōng)等業務(wù)。4、農機定期維護保養，排查故障，備足常用(yòng)農機配件，保障生産(chǎn)種植有(yǒu)序進行。

最後理(lǐ)常山(shān)總結發言，并提出了四點要求：1、企業存在的目的就是盈利，圍繞效益最大化，找準企業盈虧平衡點。工(gōng)作(zuò)不遲疑，要主動作(zuò)為(wèi)、大膽作(zuò)為(wèi)。2、企業内部管理(lǐ)要明确，建立目标責任制，責任制可(kě)量化、可(kě)操作(zuò)。管理(lǐ)要嚴要硬，要想方設法減少可(kě)控成本，要明确崗位職責及獎罰措施，落實到位。外部關系一定要合法合規，着眼大局，考慮企業長(cháng)遠(yuǎn)發展。3、領導班子要抓好幹部隊伍建設，全體(tǐ)員工(gōng)要擰成一股繩，不斷提升隊伍的戰鬥力、凝聚力。4、疫情期間，要妥善安(ān)排好國(guó)外留守人員防疫工(gōng)作(zuò)，保障員工(gōng)人身安(ān)全。